私は上記のイメージのどれにも当てはまりません。 あなたは他のイメージを思いつくかもしれません。しかし、私の場合、殆どの答えはＮＯだと思います。 私はというと・・・
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●学歴⇒
| 和歌山の田舎の高卒です。 |
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●人脈⇒
| 関東に知り合いなんていませんでした。 |
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●職歴⇒
| ２５歳までフリーターでした。 |
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●資格⇒
| 運転免許書と簿記２級位です。 |
履歴書に書くとこんなもんです。特別な技能もこれといって何ももっていません。
会社は資本金１，０００万円、従業員２０人程度の中小企業です。
コネやヘッドハンティングではなく、よくある就職情報誌で一般応募しての入社です。
さらに私は営業部やマーケティング部といった、いわゆる稼げる部署ではなく、
経理・人事・総務といった間接部門なのです。
それでも年収１，０００万円以上のサラリーは可能なのです。
その理由が、マネージメントという武器を手に入れただけだというとあなたは信じられますか？
しかも、それが誰でもができるシンプルなものだといったら。
シンプルマネージメントで
あなたのビジネスライフが変わる。
じっくりと理解しながら進めていって頂きたいので、教材は1週間おきに3回に渡って配布となります。お問合せ
（写真はイメージです。PDFファイルでのＤＬ販売となります。）
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こんにちは、私は有限会社風舎の森本と申します。
なぜマネージメント術を身に付けると稼げるようになるのか？考えてみればそれは当たり前のことなのです。 自分の出来ないことも人の手を使い出来るようになるからです。
先にも書いたように私は間接部門に所属していました。しかし、私自身そのような経験はほとんどないにも関わらず、時に営業やマーケティングのプロジェクのトリーダーに任命され、そして、成果を出すことが出来ました。マネージメントを身に付けると、経験や知識がなくても、そのようなことが本当に可能になってしまうのです。
あなたは素直に信じることは出来ないかもしれません。 それも当然だと思います。 なぜならマネージメントは難しいものでなければいけないという、ある種脅迫にも似た暗示に、多くの人がかかってしまっているからです。 私は多くの現場のマネージメントで悩んでいる方から相談のメールをよくいただきます。例えば、
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初めてのメールで、いきなりこのような相談は失礼かと思ったのですが、 今マネージメントの事ですごく悩んでいまして、少しでも何かアドバイスが 頂ければという思いから、ご無礼は承知でメールさせて頂きました。
実は去年秋に初めて、役職というものがつきました。直接の部下は３人、 男性二人、女性一人です。男二人は元々同じ部署の後輩で一緒に働いていたので いいのですが、女性は他の部署からの配置換えでした。
悩んでいるのはこの女性の事です。初めての仕事なので、いきなり出来ないのは 仕方ないのはいいのですが、やる気というのがどうしても見えず、こちらから 言わないと何もしません。
少し強く注意をすると、落ち込んでしまい彼女の前の上司(女性)に「辞めたい」と 言ってるらしいのです。（彼女の前の上司が心配して私に言ってくれました） それを聞いてとてもショックで、それからは彼女に変な気をつかってしまい、 仕事をふったり、注意をしたりするのが怖くなってしまいました。
そういう態度が男性の部下にも伝わってしまい、私に不信感を持っているようです。
【Ｎ様 男性 】
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今の現状をいうと自分の持つ担当部署のメンバは８割がパートで勤務制限もあり、２割の常勤職員は子供も小さい方が多く、 保育園の都合上残業も頻繁には難しい。
現在は業績としては出ているので心配はしていないんですが、この組織体制で来年以降より高い目標に向かっていけるのか、 育成の方が心配です。
後、パートが多いというところで、職員同士の対立が多いです。それって放置しておいた方がいいんでしょうか？ 今は話を聞く程度でこうしろああしろっていうことはしていないんですが…。
パートで年上でキャリアも私より長い方がほとんどなんで、そこらへんの業務についても、よきアドバイスをいただければと思います。
【Ｇ様 男性 医療関係 】
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管理部門の経費節減の名の下に、2年前の人事で、業務のことがわからない人が業務部長になり、 経費節減のみをうたい文句に組織を変えとうとしている。
経費節減のみが強調され、日ごろの業務で発生する、諸問題がスムーズに解決されないため、 上司と部下との板ばさみになり、自分の解決能力の未熟さもあり身動きが取れない状態が続いている。
このような現状で、自分も部下もモチベーションが低下してしまっています。自分自身ががどのような考え方で、 行動していかなければならないか教えていただければ幸いです。
【Ｏ様 男性電気工事業】
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現在、部下との関係でとっても悩んでいます。
今日も針のむしろ状態で、胃がもげそうでした。原因は、スタッフの＊＊のことで、 上司に言ってもなかなか聞いてもらえないことで、私に不満をぶつけるわけです。
【Ｏ様 女性 】
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こういったものです。みんな暗示にかかってしまっています。本当のマネージメントは 実にシンプルで簡単なものなのです。私のアドバイスも実にシンプルなものです。 しかし、シンプルだからといって決して軽いものではありません。私も簡単にここまでたどり着いたわけではありません。
この「シンプルマネージメント」が出来たのは、会社の方針でリストラを実行することになった時、 リストラの中には従業員の解雇も当然あり、私はその担当になりました。早い話が従業員にクビを言い渡す役です。 私は、２年間で４６名の退職に携わりました。この数のすごさは、 あなたには理解してもらえないかもしれません。 ２年で４６名ということは、平均すると毎月約２名の退職勧告を２年間し続けていたと言う事になります。毎月２名クビにするのです。
その過酷さを少しはわかっていただけるかもしれません。 ショックを受け、混乱し、泣いたり、怒ったり、罵しられ、感情をストレートにぶつけてくる相手に接することは、私にとっても本当に大きな精神的負担になり、自律神経失調症の一歩手前の状態にまでおいこまれました。
しかし、そんな中、試行錯誤しながらリストラ対象の人と接していくうち、お互いに本当にいい関係性を築くことが出来るようになり、最終的には相手に感謝されるようになりました。なんとお礼といってプレゼントを貰らったり食事をご馳走してくれたりということもありました。
クビにされた人にですよ。なんと訴訟どころか問題がこじれることなども１件もなく、退職者をきちんと次のステージへと送り出すことができました。ある弁護士の先生もこれは奇跡だと言ってました。
そんな中から生まれたマネージメント術なのです。どこかの教授が言うようなよくある机上の空論とは訳が違います。
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シンプルマネージメントで
あなたのビジネスライフが変わる。
じっくりと理解しながら進めていって頂きたいので、教材は1週間おきに3回に渡って配布となります。お問合せ
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そんなぎりぎりの体験から生まれたこれらのものを、オリジナルの｢マネージメントスキル｣としてまとめると、 マネージメントという分野で一目置かれるようになり。当時、在職中でありながら、マスコミ取材や、一部上場の大企業の社内研修の講師として招かれもしました。そして、
あのカリスママーケッターとして有名な神田昌典氏にリーダーシップの テープインタビューを申し込まれるまでになりました。
私は現在サラリーマンを辞めマネージメントコンサルタントとして独立しました。 マネージメントで悩む方にこのスキルを伝えてあげたいという思いからです。この教材を提供するためといっても大げさではないかもしれません。
この教材は本来２４，８００円で販売していますが、
発売記念として１９，８００円で提供します。
あなたが、本当のマネージメント力を 手に入れたいと願うのであれば、私はその応援を全力でします。きっとこの教材を手にしても、あなたひとりで考え実行していくというのは、とても困難なことだと思います。私も何度も挫折をしてきました。こんな時、何か適切なアドバイスをくれる人がいたら、どんなに救われるかと思ったことも数知れません。
そこで、わたしはあなたが本当に充実したマネージメントが出来るように、３ヶ月間メールにて質問、相談を出来るようにします。 本書の内容、個別のケースなんでも構いません。内容はフリーです。本来メール相談は１ヶ月３，１５０円頂いていますので
９，４５０円相当をプレゼントでおつけします。
この冊子をお読みになっても、答えは書いていません。答えは個人の数だけあります。 あなたの答えを導き出せるのはあなただけです。あなた自身で感じ、行動をしないかぎりそれは見つかりません。 料理に例えるならば、この冊子はレシピのようなものです。同じレシピで作ったとしても、味は個人で違います。 それどころか、同じ人が作っても同じにならないこともあります。 このレシピをベースに、最終的にはあなただけのオリジナルの料理を作り出して下さい。
あなたが>独立を願っていたとしても、転職を願っていたとしても、今の会社で更なる飛躍を求めていても、
マネージメントというスキルは、あなたにとってかけがえのない宝物になってくれるでしょう。
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