中間管理職の独り言

前号のメルマガで
「マネージメントもコミュニケーションの一部です。
マネージメントは８０％のスキルと２０％の感性です。」
と書いたところ。

「スキルとはどういう意味？」
「コミュニケーションがスキルとは味気ない。人と接する
のって、そんなものじゃないでしょう。」

などのメールを頂きました。ありがとうございます。
後者の方は少々手厳しい意見も書いてくださいました。
それでも、何も言わずにメルマガ解除されるよりは、
よっぽどうれしいものです。

middle@fusha.jp　か　http://www.fusha.jp/hitorigoto/
であなたのご意見も聞かせてください。

言葉足らずの部分があり「スキル」を、マニュアル的な
テクニックと解釈されたのかもしれません。

そうではなく、料理のレシピのようなものです。
例えば、初めての料理を作ろうと思ったら、誰かに
聞くか、料理本のレシピを頼りにします。

ところが、同じ本を見て、同じレシピで作ったとしても、
味は個人で違います。それどころか、同じ人が作っても、
前と同じものは作れないでしょう。

違って当然ですし、違わないと面白くもありません。
それが個性ですから。でも、レシピは同じです。

私が言う「マネージメントスキル」というのもこういう
イメージです。決してマニュアル通りやってれば、
うまくいくというものではありません。

実を言うと、私は人と接するのは苦手なんです。
人見知りもはげしいです。人前で話するなんて、正直
言えば恥ずかしいです。

でも、スキルなんだという風に考えるようになって
からは、それらは苦にならなくなりました。

管理職に、向いてるか？向いてないか？と訊かれれば、
迷いなく「向いてない」と自信をもって答えます。

やりたいか？やりたくないか？と訊かれれば、
迷いなく「やりたくない」と答えます。

しかし、出来るか？出来ないか？と訊かれれば、
迷いなく「出来る」と答えられます。

向き、不向き、または、やりたい、やりたくない、と
出来る、出来ないは違います。

マネージメントのご相談のメールもいくつか頂いて
いますので、次号あたりにケーススタディー的に
ご紹介できればと思っています。

マネージメントに悩む方々と、意見を交換し合い
共に成長していくコミュニティーの場を目指しています。
是非、お知り合いの方に広めてください。

あなたの感想、質問、体験、マネージメントの情報提供も
お待ちしております。メールは　middle@fusha.jp　まで。

バックナンバーは　http://www.fusha.jp/hitorigoto/　へ
こちらからコメントも出来ますのでどうぞ。


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是非、一度覗いて見てください。
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